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Événement

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Le Management de Transition pour les talents féminins

Groupe "Sciences ParisTech au Féminin"

Une opportunité de carrière et un outil puissant pour relever les défis de transformation des entreprises

Quand on parle de Management de Transition, l'imaginaire collectif nous renvoie encore souvent l'image de cadres dirigeants de plus de 55 ans qui sont sortis de leur entreprise et ne retrouvent pas de CDI ou encore de mercenaires venant fermer des sites.

Souvent le rôle du manager de Transition n’est d’ailleurs pas très bien appréhendé par les salariés et les entreprises qui ne perçoivent pas les différences ou complémentarités avec les cadres salariés.

Pourtant, le Management de Transition est devenu un vrai choix de vie pour certains cadres qui souhaitent apporter leur expérience à des entreprises et les accompagner dans des périodes parfois difficiles d’un point de vue managérial, des crises de croissance comme des crises de performance ou dans la transition rendue nécessaire par le changement climatique.

Savez-vous que le Management de Transition est parfois également utilisé en entreprise pour accompagner et accélérer la montée en compétences de talents féminins et sécuriser leur accès à de plus larges responsabilités ?

Le développement à l’international, des projets d’intégration ou de cessions, la mise en place de nouveaux outils donnent aussi lieu à de belles missions de transition qui sont toujours à fort enjeu et apport de valeur pour tous.

Les entreprises, pour la plupart, en ont bien compris l’intérêt et savent faire appel à cette source alternative de Talents pour accélérer leur transformation.
 

Dans quels contextes les entreprises font-elles appel au Management de Transition ?

A quels types d’entreprises s’adresse le Management de Transition ?

Quelle place occupe aujourd’hui le Management de Transition dans l’économie (Marché, nombre de Managers…) ?

Comment se déroule une mission et quel rôle joue le cabinet de transition ?

Quel est l’impact d’un manager de transition et comment le mesure-t-on ?

Comment devient-on manager de Transition, quelles sont les qualités nécessaires ?

Quelles sont les fonctions principales couvertes par le Management de Transition ?

La place des femmes dans le Management de Transition ?

Les modes de rémunération des managers de transition ? 

Devenir manageur de transition pour quelques mois ou pour plusieurs années : mode d’emploi.
 

Autant de questions auxquelles nous répondrons avec bien d'autres encore.

Vendredi 17 novembre 2023
12h15 - 13h30 (GMT +1)
L'événement est organisé en ligne
Intervenants
Claudie Hamerstehl
Associée
Valtus

Claudie a démarré sa carrière dans l’industrie spatiale chez Airbus D&S avant d’intégrer le secteur du numérique, au sein d’ESN puis d’entreprises de Conseil en Ingénierie. Elle y a exercé pendant plus de 20 ans des fonctions de Management de P&L, de Direction Grands Comptes et de Business Développement à l’international, en mettant au service de ses clients son expérience dans la mise en place de solutions opérationnelles innovantes pour booster la performance.

Elle a par la suite, en tant que Directrice Générale, restructuré et diversifié une société du secteur Oil & Gas après son rachat par le Groupe Akka Technologies.

Elle rejoint Valtus en 2018 et devient Associée en 2022.

Murielle Maux
Talent Consultant
Valtus

Diplômée en Commerce International avec une spécialisation en Marketing de l’Université Caen-Normandie, Murielle a débuté sa carrière en qualité de Directrice Marketing et Communication dans les secteurs de l’assurance, des nouvelles technologies et du luxe au sein de groupes internationaux mais aussi de start-ups.

Elle a ensuite occupé des fonctions de Senior Research Associate dans des cabinets d’Executive Search.

Murielle  a rejoint en 2016 le pôle Talent Consutlants de Valtus, organisation unique dans ce secteur, entièrement consacré à l’évaluation, à la sélection et à la fidélisation de nos managers. Chaque Talent Consultant est l’ambassadeur dédié d’une communauté spécifique de cadres, Murielle a en charge les fonctions Opérations, Marketing et R&D

Séverine Lefebvre
Manageuse de transition
Valtus

Séverine est ingénieure de l'UTBM Belfort et a démarré sa carrière en 2002 sur des fonctions industrielles dans divers secteurs (Automobile, Biens d'équipements, Métallurgie...) en tant que Responsable Projet, BE, Production, Directrice industrielle et Direction de site.

Séverine a fait le choix du management de Transition très jeune, en 2019 et a déjà mené plusieurs missions.

Elle a notamment mené pour Valtus une mission de restructuration et d'organisation du service du bureau d'études et développement pour une manufacture de cycles.

Séverine partagera avec nous son choix de vie et les avantages / inconvénients de ce métier.

Pauline Lechertier
Manageuse de transition
Valtus

Pauline est diplômée d’une Business School, formation de base complétée avec un Master à HEC en Purchasing & Supply Chain.

Pauline est une experte en Supply Chain avec des expériences significatives dans des grands Groupes ou au sein d’entreprises à taille humaine. Sa spécialité (et où elle réussit particulièrement) c’est le Change Management et la transformation des organisation Supply Chain pour les rendre plus efficientes. Elle apporte un regard neuf d’expert ; elle n’hésite pas à mettre en oeuvre ses recommandations en fonctionnant en mode projet. Depuis plus de 5 ans, Pauline a mené plusieurs missions dans l’Industrie en Agroalimentaire, dans le secteur Pharmaceutique, mais aussi en Distribution spécialisée et en Retail.

Elle partagera avec nous son retour d’expérience à la fois opérationnel et stratégique sur l’accompagnement de ses clients dans, la mise en place de nouvelles organisations et leur transformation réussie.

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Vendredi 17 novembre 2023
12h15 - 13h30 (GMT +1)
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